Можете ли вы быть руководителем

Что лучше — руководить или подчиняться? Для большинства ответ на этот вопрос очевиден — руководить. Однако, далеко не каждый человек обладает необходимыми качествами и харизмой характера. Не обладая лидерскими способностями, хорошего руководителя из вас... не получится.
Каковы Ваши деловые качества и хватка? Что интересно, далеко не каждый человек даже приблизительно может оценить свои способности в данном аспекте. Но как прекрасно это видно со стороны! Вот почему имеет смысл пройти наш тест онлайн, чтобы выявить наличие или отсутствие у вас качеств, необходимых любому руководителю. Однако, какими бы результаты теста не получились, отчаиваться не стоит, ведь упорная работа над собой может уже в скором будущем изменить уровень ваших деловых и лидерских качеств.

Вопрос 1.  Стремитесь ли вы к использованию в работе новейших достижений в своей профессиональной области?
Вопрос 2.  Стремитесь ли вы сотрудничать с другими людьми?
Вопрос 3.  Вы говорите с сотрудниками кратко, ясно и вежливо?
Вопрос 4.  Поясняете ли вы причины, заставившие вас принять то или иное решение?
Вопрос 5.  Доверяют ли вам коллеги?
Вопрос 6.  Вовлекаете ли вы всех исполнителей задания в процесс обсуждения целей, сроков, методов, ответственности и т. д?
Вопрос 7.  Поощряете ли вы сотрудников проявлять инициативу, вносить предложения и замечания?
Вопрос 8.  Помните ли вы имена всех людей, с которыми общаетесь?
Вопрос 9.  Предоставляете ли вы свободу действий исполнителям в достижении поставленной цели?
Вопрос 10.  Контролируете ли вы ход выполнения задания?
Вопрос 11.  Помогаете ли вы коллегам (подчиненным) только тогда, когда они об этом просят?
Вопрос 12.  Выражаете ли вы свою благодарность подчиненному за каждую хорошо выполненную работу?
Вопрос 13.  Стремитесь ли вы найти в людях лучшие качества?
Вопрос 14.  Знаете ли вы, как эффективно можно использовать возможности каждого подчиненного?
Вопрос 15.  Знаете ли вы интересы и увлечения ваших подчиненных?
Вопрос 16.  Умеете ли вы быть внимательным слушателем?
Вопрос 17.  Благодарите ли вы сотрудника в присутствии его товарищей по работе?
Вопрос 18.  Делаете ли вы критические замечания своим подчиненным наедине?
Вопрос 19.  Отмечаете ли вы хорошую работу своего коллектива в докладе вышестоящему руководителю?
Вопрос 20.  Доверяете ли вы своим подчиненным?
Вопрос 21.  Стремитесь ли вы дать сотрудникам всю информацию, которую получаете сами по административным и управленческим каналам?
Вопрос 22.  Поясняете ли вы сотруднику значение результатов его труда в соответствии с целями возглавляемого вами отдела?
Вопрос 23.  Оставляете ли вы время себе и подчиненным для планирования работы?
Вопрос 24.  Есть ли у вас план самосовершенствования по крайней мере на один год вперед?
Вопрос 25.  Составляете ли вы план повышения квалификации персонала в соответствии с требованием времени?
Вопрос 26.  Вы читаете литературу, необходимую для вашей работы?
Вопрос 27.  Имеете ли вы достаточно большую библиотеку по своей специальности?
Вопрос 28.  Заботитесь ли вы о состоянии своего здоровья и работоспособности?
Вопрос 29.  Любите ли вы выполнять сложную, но интересную работу?
Вопрос 30.  Эффективно ли вы проводите беседы со своими подчиненными по вопросам улучшения их работы?
Вопрос 31.  Знаете ли вы, какие качества работника должны быть в центре внимания при приеме на работу?
Вопрос 32.  Принимаете ли вы во внимание проблемы, просьбы и жалобы своих подчиненных?
Вопрос 33.  Держите ли вы определенную дистанцию с подчиненными?
Вопрос 34.  Относитесь ли вы к сотрудникам с пониманием и уважением?
Вопрос 35.  Вы уверены в себе?
Вопрос 36.  Вы знаете свои сильные и слабые стороны?
Вопрос 37.  Часто ли вы применяете оригинальный творческий подход в принятии управленческих решений?
Вопрос 38.  Регулярно ли вы повышаете свою квалификацию на специальных курсах, семинарах?
Вопрос 39.  Достаточно ли вы гибки в своем поведении, в отношениях с людьми?
Вопрос 40.  Готовы ли вы изменить стиль своего руководства, если это необходимо для повышения его эффективности?

Для тебя эта статья полезна? Сохрани её к себе: